Mijntje Lückerath-Rovers levert met ‘Morele dilemma’s in de boardroom’ een toegankelijke en praktische bijdrage om tot betere afwegingen te komen. Prof. dr. Mijntje Lückerath is onder andere hoogleraar corporate governance aan Tilburg University. Morele dilemma’s in de boardroom is gebaseerd op haar afstudeeronderzoek voor haar studie Psychologie.

Evert Hatzmann en Simon van Esch schetsen in ‘Hoezo hiërarchie?’ een prima leesbare en actuele visie op leiderschap. Dat zij daarvoor spraken met zo’n vijftig ceo’s, hr-managers en wetenschappers maakt dat het geen eenzijdig boek is geworden.  

Manfred Kets de Vries slaagt er in Leiderschap ontraadseld in om helder te maken wat leiderschap is en hoe leiderschap ontwikkeld kan worden. Kets de Vries is econoom en psychoanalyticus en bekleedt de leerstoel voor leiderschapsontwikkeling aan INSEAD.

Gerard Verstegen en Aloy Soppe leveren met Ethiek voor financieel professionals en gedegen en goed leesbare gids af. Deze studie van ethiek voor de financiële professional definieert goed wat onder ethiek wordt verstaan.

Ivo Bökkering en Pieter Couwenbergh vertellen in De Staatsbank het verhaal van ABN AMRO vanaf het moment dat het werd overgenomen door de Nederlands staat. De ondertitel ‘ABN Amro klem tussen ambtenaren en bankiers’ geeft al aan dat dit een boek is dat vooral verhaalt over cultuurverschillen.

Harm Klifman onderzoekt in Cicero leest Covey populaire managementboeken. In dit goed leesbare boek creëert Klifman inzicht in moderne managementliteratuur. Daarnaast (en voor de manager niet minder interessant) behandelt hij de retorica, de kunst van het overtuigen.

Alex Brenninkmeijer levert met zijn boek een interessante bijdrage aan het leiderschapsdebat. Brenninkmeijer is voormalig rechter, nationale ombudsman en lid van de Europese rekenkamer. Moreel leiderschap is een actueel boek geschreven vanuit deze ervaring in publieke functies.

Janka Stoker en Harry Garretsen zijn er in geslaagd een actueel, onderbouwd en goed leesbaar boek over leiderschap te schrijven. Goede leiders zweven niet onderscheidt zich door de wetenschappelijke onderbouwing van veel andere managementliteratuur.

Historicus John Lewis Gaddis weet in Over strategisch denken belangrijke lessen uit de geschiedenis leesbaar weer te geven. Hij baseert zich in dit wetenschappelijke boek op talloze bronnen en de colleges die hij over grand strategy geeft aan Yale University.

De ervaren interim-manager Siebe Sonnema levert met U komt er zelf wel uit een bijzonder egodocument af. Dit boek is geen managementboek maar een boek geschreven door een interim-manager. De ondertitel, ervaringen van een interim-manager, is juist, maar kan je op het verkeerde been zetten.

De omgekeerde grip gaat over leidinggeven aan professionals op basis van vertrouwen en commitment. Het zet deze aanpak tegenover een directieve leidinggevende stijl. Aan de hand van een businesscase bij een groot petrochemisch bedrijf wordt geïllustreerd wat de effecten van deze stijlen zijn.

Ann Baeke helpt leiders in ‘Leider zonder masker’ om hun volle potentieel te benutten. Zij begeleidt leidinggevenden in hun leiderschap en coacht organisaties bij het neerzetten van een engagementscultuur.

Job Christians en Jan Heijmans schrijven het voorwoord van ‘Leiding geven aan …’ en hebben negen auteurs bereid gevonden een hoofdstuk te schrijven.

Manfred Spitzer stelt in ‘Digitale dementie’ op indringende wijze de nadelen van digitale media aan de orde. Omdat zijn soms bijna emotionele betoog onderbouwd is met wetenschappelijk onderzoek is het onmogelijk de conclusies eenvoudigweg naast je neer te leggen.

Mark van Vugt en Max Wildschut leveren met 'Gezag' een prima bijdrage aan de leiderschapslectuur. 'Gezag' is een praktisch boek met een wetenschappelijke basis en die combinatie overtuigt. De auteurs zijn psycholoog en baseren zich op de evolutionaire leiderschapstheorie. Deze theorie maakt duidelijk waarom in hiërarchische organisaties natuurlijk leiderschap moeilijk waar te maken is. Zonder te wetenschappelijk te worden geven ze een basis aan gedragsobservaties die in vele leiderschapsboeken – en in de praktijk – gedaan worden. Deze basis maakt dat dit boek iets toevoegt en een aanrader is voor allen die met gezag leiding willen geven.

'De strateeg' van Cynthia Montgomery gaat vanuit de strategie op zoek naar degene die de strategie moet waarmaken. Montgomery is hoogleraar strategie aan Harvard Business School. Vanuit de strategie heeft zij steeds meer oog gekregen voor de strateeg. De ondertitel 'een nieuwe visie op leiderschap en strategie' is waarschijnlijk de persoonlijke beleving van de auteur. Als je dit boek vanuit het gezichtspunt van leiderschap leest, vind je weinig nieuws. Toch is dit een interessant boek omdat Montgomery verstand heeft van strategie en een aantal goede cases behandelt. Zij doet dit op een prettige, leesbare wijze, waardoor dit een interessant boek over strategie en strategen is.

'Het groot management modellenboek' bundelt 70 zeer uiteenlopende modellen die volgens onderzoek van de auteurs veel gebruikt worden. Modellen zijn nuttig als checklist en communicatiemiddel. Sommige modellen gaan verder en kunnen direct dienen als leidraad of structureringsmiddel voor processen.

In 'de essentie van vrouwelijk leiderschap' neemt Karin Jironet je mee op een ontwikkelingsreis. Anders dan de titel doet vermoeden is het een boek over leiderschap en de ontwikkeling daarvan. De schrijfster is psychologe, theologe en executive coach. Deze achtergrond komt in het boek tot uiting in een spirituele ontwikkelingstocht langs zonden en deugden, welke verbonden worden met praktische aspecten van leiderschapsontwikkeling. Jironet laat zien dat leiderschapsontwikkeling vooral persoonlijke ontwikkeling is. Dat zij de oplossing voor de huidige vraagstukken in de samenleving ziet in vrouwelijk leiderschap, doet wat gekunsteld aan. Dit neemt niet weg dat 'de essentie van vrouwelijk leiderschap' een uitstekend boek is voor wie wil werken aan persoonlijke of leiderschapsontwikkeling.

'Het doel, een proces van voortdurende verbetering' is inmiddels een klassieker binnen de managementliteratuur. De Israëliër Goldratt voegde in 1986 een belangrijk inzicht toe: de 'theory of constraints'.