‘Unblock – Clear the Way for Results and Develop a Thriving Organization’ by Jurriaan Kamer is a practical and easy-to-read book, rich with real-life examples. The title highlights the importance of identifying and removing blockages that hinder an organization's ability to achieve its goals. These blockages disrupt the flow between different parts of the system, reducing overall effectiveness.

‘Organisatiekunst’ is bestemd voor leidinggevenden in de publieke sector. Het is voor hen een hele kunst zich staande te houden in het voortdurend veranderende politieke krachtenveld. En de kloof tussen beleid en uitvoering en de verstoorde balans tussen politiek en ambtelijk apparaat maakt het er ook niet gemakkelijker op. Dan kan de leidinggevende al te gemakkelijk klem komen te zitten of klem worden gezet.

Improvisatiecabaretier Michel Verheijden legt in ‘Improviseren voor de verandering, veranderkunst voor managers’ een parallel tussen improviseren en het omgaan met veranderingen. Een intrigerende invalshoek om op een andere manier te kijken naar en om te gaan met veranderingen.

‘Ik ben kort en direct’, zo begint Guus van Deelen de inleiding van zijn boek ‘Leren organiseren - Maximale impact met L&D’. En dat klopt, het boek bestaat uit korte zinnen waarin hij gaan blad voor de mond neemt.

In ‘Slow productivity’ gaat Cal Newport in op de vraag hoe we ons werk effectiever kunnen organiseren, in een wereld die voortdurend om snelheid vraagt. Newport ken je misschien al van de bestseller ‘Diep werk’, en om zijn constructief-kritische blik op hedendaagse manieren van werken.

Annemarie Rajak betoogt in ‘Talent-en-werk’ dat het goed is om te kijken naar de talenten van de medewerkers. Door die te koppelen aan werkzaamheden verhoog je de kwaliteit ervan en ervaart de medewerker meer plezier. Door middel van verschillende werkvormen krijgt de lezer handvatten om een en ander te integreren in het dagelijkse werk.

Herken jij je ook in: e-mails die binnen blijven komen, to do-lijstjes, appjes op je mobiel, een collega die iets wil vragen, terwijl jij je wil richten op de grote taak, waar je je agenda voor had vrijgehouden? Lukt het jou om één bladzijde te lezen zonder afgeleid te worden?

‘Clear thinking’. Het klinkt eenvoudig. Maar helder denken is zeker niet gemakkelijk. Wanneer mensen gestrest zijn of onder druk staan, bestaat de kans dat ze beslissingen op de automatische piloot nemen. Vaak worden we onbewust beïnvloed door emoties, vooronderstellingen en denkfouten, wat grote gevolgen kan hebben.

In ‘De irrationele organisatie’ beschrijven Cornell Vernooij en collega’s van adviesbureau Ten Have hoe we beïnvloed worden door irrationele processen. Deze biases zijn grotendeels onbewust, maar zijn bepalend voor ons gedrag. Denk aan de effecten van bewuste of onbewuste framing en hoe dat onze interpretaties stuurt. Of aan planning falacy, waardoor we keer op keer te optimistisch zijn.