Drs. Jan Bultsma (1948) heeft vele fusies en verstrekkende organisatieveranderingen geleid en begeleid. Zijn werkveld beslaat de zakelijke dienstverlening, de overheid en non-profitorganisaties in al hun varianten.
Meer over de auteursStrategie zoekt flow!
De dynamiek van een ongemakkelijke relatie
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2014 1e druk 9789492004154Samenvatting
'Strategie zoekt flow!' biedt houvast voor bestuurders en managers van organisaties die zich verwonderen over het achterblijven van prestaties bij het beschikbare potentieel en die bereid zijn tot niet-vrijblijvende reflectie.
'Dit boek biedt geen snelweg naar succes. Korte routes zijn namelijk altijd te gemakkelijk. De weg naar duurzaam succes kan alleen bewandeld worden, zo schrijven Leo en Jan, door ongemakkelijke waarheden onder ogen te zien, tijd en aandacht te nemen voor reflectie, ruimte te laten voor een meervoudige werkelijkheid en hard en zacht aan elkaar te verbinden. Pas dan kan het energieverkwistende "gedoe" in bedrijven worden omgebogen tot het op een verantwoorde, integere en gepassioneerde wijze het beste halen uit jezelf, je team en de organisatie. Aanbevolen voor wie verder wil kijken dan de hectiek van het moment en de waan van de dag.' - Twan van de Kerkhof, oprichter European Leadership Platform (ELP) en auteur van 'De reis van de leider'.
Jan Bultsma en Leo van de Voort zijn werkzaam als organisatiedeskundigen bij 'De Stroomversnelling' ('werkplaats voor organisatievraagstukken'). Zij richten zich op situaties waarin organisatieontwikkeling en strategische beleidsvorming elkaar raken en gaan daar op zoek naar wegen om talent, kasstroom en energie optimaal te laten renderen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Jan Bultsma
Over Leo van de Voort
Inhoudsopgave
Voorwoord
Introductie
Leidraad: Een ongemakkelijke waarheid in een gemakkelijk schema
1. Inleiding – een ongemakkelijke waarheid
1.1. Thema 1: verbeelding
1.2. Thema 2: inspiratie
1.3. Thema 3: rationele werkelijkheid
1.4. Thema 4: inzicht in dynamiek
1.5. Thema 5: moreel kapitaal
1.6. Strategie op drift
1.7. Daarom
2. Strategie als ‘dwingende inspiratie’
2.1. Leve het reductionisme!
2.2. Het compromitteren van de inspiratie
2.3. Distinctieve processen
2.3.1. Breek los uit het ‘structureel conflict’
2.3.2. Het creëren van ‘structurele spanning’
2.3.3. Verbinding
2.4. Een strategisch-financiële benadering van ‘de lat’
2.4.1. ‘Stretch’!
2.4.2. ‘Capital base’
2.5. ‘Ticket-to-paradise’
2.6. ‘Gameswitch’ – de energie van verrassing
2.6.1. Doorveranderen
2.7. Daarom
3. Zicht op energie
3.1. De meervoudige werkelijkheid
3.2. Dynamiek in 3D
3.2.1. 3D in kaart gebracht
3.2.2. Perspectief van betrokkenen
3.2.3. Matrix maakt verschillen in dynamiek zichtbaar
3.3. Doorzien van wisselwerking
3.4. Pas op voor de ‘dominant logic’ van een organisatie
3.5.Synchronisatie
3.6. Reflectief management
3.6.1. Blikvernauwing
3.6.2. Mixen van paradigma’s verraderlijk
3.7. Daarom
4. Werken met energie: de uitdaging
4.1. De actieve en passieve kant van dynamiek
4.2. De achterkant van dynamiek
4.2.1. Fair play
4.2.2. Waarden
4.3.De bron
4.4. Crisis en vernieuwing
4.5. Daarom
5. Leiderschap - humanistisch-economisch rentmeesterschap
5.1. Bezielend leiderschap en kenmerken
5.2. Drie bouwstenen van bezielend leiderschap
5.2.1. Authenticiteit
5.2.2. Integriteit
5.2.3. Moed
5.3. Assessment
5.4. Daarom
6. Ten slotte
6.1. ‘Flow niet organiseren maar toelaten’
6.1.1. Een kwantitatieve insteek
6.1.2. Levert de inspiratie nog wel energie?
6.1.3. Begrijpen en benutten we de aanwezige dynamiek nog wel
6.1.4. Wat doet bezielend leiderschap voor de energie?
6.2. Nogmaals de ongemakkelijke waarheid
Bijlage 1: Casus ‘HALT’: 3D IN DE PRAKTIJK
1: Situatieschets
2: Organiseren van interactie
3: Gewijzigde aanpak
4: Commentaar
Bijlage 2: VEL: leiderschap, performance, energie
Erkentelijkheid
Eindnoten
Leeslijst
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan