Innovatiekracht

Voorwoord 7

1 INLEIDING 9

DEEL 1: THEORETISCH KADER
2 ZONDER CREATIVITEIT GEEN INNOVATIE 15
2.1 Paal en perk aan prietpraat 15
2.2 Niet-creatief gedrag is aangeleerd 16
2.3 Creativiteit is geen panacee 18

3 NIET IEDERE VERBETERING IS EEN INNOVATIE 23
3.1 Wanneer is iets innovatief? 24
3.2 Er bestaat maar één soort innovatie 25
3.3 Het innovatieproces bestaat niet 28

4 CULTUUR EN ORGANISATIEKLIMAAT ALS INNOVATIEVERSNELLER 33
4.1 De organisatiecultuur maakt dat we (nog) bestaan 33
4.2 Het organisatieklimaat: spiegel van de organisatiecultuur 36
4.3 Welk organisatieklimaat stimuleert innovatie? 39
4.4 Tweehandige organisaties 45

5 HET LIGT – NIET ALTIJD – AAN DE BAAS 47
5.1 De leiderschapsstijlen van Goleman 47
5.2 Directief leiderschap 48
5.3 Visionair leiderschap 49
5.4 Relatiegericht leiderschap 50
5.5 Democratisch leiderschap 51
5.6 Maatgevend leiderschap 52
5.7 Coachend leiderschap 53
5.8 Innovatiestimulerende stijlcombinaties 54
SAMENVATTING DEEL 1 56

DEEL 2: DIMENSIES VAN HET INNOVATIEKLIMAAT 60
6 VUUR 63
6.1 Uitdaging 65
6.2 Autonomie 73
6.3 Vitaliteit 81
6.4 Speelsheid 88

7 VOEDING 97
7.1 Waardering 97
7.2 Broedtijd 108
7.3 Ideesteun 118
7.4 Investeringsbereidheid 127

8 VEILIGHEID 137
8.1 Vertrouwen 138
8.2 Gedachtewisseling 145
8.3 Samenhang 153
8.4 Risicobereidheid 163
SAMENVATTING DEEL 2 172

DEEL 3: INTERNATIONALE TOEPASBAARHEID 182
9 GEO- EN ETNOGRAFISCHE CULTUUR EN INNOVATIEKLIMAAT 185
9.1 De cultuurdimensies van Hofstede 185
9.2 Machtsafstand 186
9.3 Individualisme versus collectivisme 187
9.4 Masculiniteit versus femininiteit 188
9.5 Onzekerheidsvermijding 188
9.6 Termijnoriëntatie 189
9.7 Levensvreugdebeleving 189
SAMENVATTING DEEL 3 190

Nawoord 193
Over de auteur 195
Wetenschappelijke verantwoording 197